2018年1月10日下午2:30，在门诊五楼会议大厅，护理部组织全院护士长、护理质控小组成员、护理骨干进行了2017年第四季度护理质量检查反馈会议。

会议上医院护理质量控制小组成员对四季度末基础护理、危重病护理、病房管理、急诊急救、消毒隔离、护理安全管理、八个特殊部门护理质量、夜查房、分层级考核、不良事件等十一个项目内容检查结果进行了反馈分析，提出整改意见。各小组应护理部要求对2017年全年护理工作质量分组进行了汇报分析，结果表明，经过细致有效的护理督导检查活动，有效提高了护理管理质量：中医护理质量稳步上升；护士分层级培训和中医药知识培训按计划落实；基础护理管理逐步规范了三卡一带的使用；优质护理服务以患者为中心，责任护士工作落实“七掌握、十知道”；护理文书书写内容更加全面，表格表单更加简洁且适用临床；护理制度落实和安全管理向更加深入的层次迈进；消毒隔离工作按规范开展，出现问题能够局限在少数方面；特殊部门管理水平能够保持在相对较高的水平；在护士长管理水平提高上狠下功夫，护理部督促、指导病区护士长掌握“护理管理五常法”的应用，以提高工作效率，在护理管理评价过程中使用头脑风暴、鱼骨图分析、甘特图表计划追踪等方式，对护理管理过程中出现的问题进行科学的分析，数字化的整理，使护理管理目标更加清晰，效果更佳显著。会上按照2017年度护理管理质量分析结果，护理部设立了2018年护理质量检查重点追踪目标和压疮、导管滑脱、跌倒坠床一类不良事件防范类型，为2018年的护理管理工作设置了新的起点。

会议最后护理部李哲主任作大会总结，对全院2017年度护理管理工作成绩给以肯定，强调护理安全无小事，2018年护士长管理能力提升是关键，护理管理工作要高标准严要求，护理管理者要吃透标准，严格执行标准，做精细化的护理管理；同时通过反馈汲取经验和教训，还要向身边的典型和模范学习，打造学习型的护理团队，在新的一年里理清新思路、明确新目标、树立新形象、开创新征程！